萬華化學:萬華化學2022年度環境、社會及治理（ESG）報告

萬華化學集團股份有限公司
2022年度環境、社會及治理
（ESG）報告煙臺
2023年3月
1前言
在過去的一年，萬華化學秉承“化學，讓生活更美好！”的偉大使命，全體萬華人經受了全球化工行業下行的嚴峻考驗，在全體員工的共同努力下，將可持續發展的理念融入到企業的發展戰略中，通過環境、社會和治理（ESG）行動，進一步夯實了企業可持續發展根基，助力萬華化學在宏偉征程上又邁出了堅實的步伐。
這一年，我們各生產基地員工努力奮進，為裝置的穩定運轉保駕護航，力?？蛻粜枨?；海內外供應鏈和營銷人員深入一線，想客戶之所想，急客戶之所急，為高質量交付奔走不輟，全體萬華人努力踐行“客戶導向”的核心價值觀，贏得了全球客戶的信任。
這一年，我們開拓創新，合作共贏。高性能工程塑料產品創新取得關鍵突破，硅共聚 PC、尼龍 12 的成功投產見證了一個又一個自主研發的高光時刻，為助力高端化工新材料自主可控貢獻更多力量；校企聯合創新工作不斷深入，我們與北京大學、華東理工大學、北京化工大學等高校合作開展科研攻關，探索化工新材料領域前沿技術。
這一年，新項目建設一日千里。乙烯二期項目和東區高端精細化學品一體化項目全面開工，雙酚 A 裝置建成投產，為建設全球領先的化工園區增添新動能；
福建 MDI 一體化項目、四川乙炔產業鏈項目一次性開車成功，蓬萊工業園一期工程全面開工……，每一項成績的背后，是果敢無畏的萬華人心血與汗水的傾注，是辛勤耕耘的建設者敢打善拼的擔當。
這一年，卓越運營再譜新篇。S4/HANA 全面上線并逐漸覆蓋全球業務，“數智萬華”再上新臺階，為卓越運營提供信息化支撐。雙碳戰略穩步推進，經濟、社會、環境效益顯著，為“綠色萬華”賦能。我們持續探索拓展萬華邊界，成立電池材料科技有限公司，整合內外部資源，加快推進新能源業務向縱深發展，打
造第二增長曲線。我們繼續深化體制機制變革，成功實施員工跟投計劃，激發創業精神和創新動力。
這一年，人才建設積蓄動力。5000余名新萬華人加入，為公司的發展帶來新
2的活力；以培養“六有人才”為使命，萬華大學充分整合內外部資源，加速提升
學員領導能力、專業能力和職業能力；我們高效落實“三再三得”人才培養方案，強化生產型人才的能力與水平，鍛造了一支高水平生產骨干隊伍。
未來，我們將堅持走綠色低碳安全的可持續發展道路，加快推動產業能源結構向風電、光伏、綠氫等新能源轉變，降低對傳統能源的依賴；以技術創新推動化工生產技術持續迭代升級，向低能耗、零排放不斷邁進；不斷創新能源管理技術，提升能源的綜合利用效率，打造低碳零碳產業園。圍繞可持續開展長期行動，以研發創新為引領，將可持續發展全面融入業務，在利益相關方的支持下，繼續朝著可持續發展的未來邁進。
萬華化學集團股份有限公司董事長
31走進萬華
1.1概覽
萬華化學集團股份有限公司是一家全球化運營的化工新材料公司，依托不斷創新的核心技術、產業化裝置及高效的運營模式，為客戶提供更具競爭力的產品及解決方案。公司始終堅持以科技創新為第一核心競爭力，持續優化產業結構，業務涵蓋聚氨酯、石化、精細化學品和新興材料四大產業集群。服務行業包括：
生活家居、運動休閑、汽車交通、建筑工業、電子電氣、個人護理和綠色能源等。
作為一家全球化運營的化工新材料公司，萬華化學擁有煙臺、寧波、四川、福建、珠海、匈牙利六大生產基地及工廠，形成了強大的生產運營網絡；此外，煙臺、寧波、北京、北美、歐洲五大研發中心已完成布局，并在歐洲、美國、日本等十余個國家和地區設立子公司及辦事處，致力于為全球客戶提供更具競爭力的產品及綜合解決方案。
萬華化學秉承“化學，讓生活更美好！”的使命，將一如既往地在化工新材料領域持續創新，引領行業發展方向，為人類創造美好生活！總資產營業收入歸母凈資產歸母凈利潤
2008億1656億768億162億
1.2使命、愿景、核心價值觀
使命：化學，讓生活更美好！使命是公司存在的意義和價值，表達了我們在促進社會繁榮中實現企業發展
的價值取向，體現了萬華人的崇高追求和美好向往?；瘜W與人類文明共生，是人類用以認識和改造物質世界的主要方法和手段之一，是人類社會進步的重要標志，也是公司創新發展的根本依托。讓生活更美好，本質是走綠色發展的道路，不斷創新、追求卓越，為客戶、員工、股東帶來更大價值，為人類創造更美好的生活！愿景：創建受社會尊敬，讓員工自豪，國際一流的化工新材料公司。
公司愿景將“受社會尊敬”放在首位，這與萬華化學的歷史責任感密不可分。
4我們一直致力于成為一家負責任的公司，要成為“受社會尊敬”的企業。
要成為負責任的企業公民：堅決將員工、相關方、社區民眾的安全、健康和
保護環境視為神圣的職責，做到“零傷害、零事故、零排放”；堅持高效利用好各類資源，持續節能降耗，走循環經濟和可持續發展道路，建設綠色生態現代化工企業；創造良好的經濟效益，服務員工，回饋社會。
要成為負責任的供應商：公司創造客戶導向的文化環境，以卓越的工作來服務好客戶；從客戶需求出發，為客戶提供高品質、穩定的產品，高效、便捷、全方位的服務，持續為客戶創造價值。
要成為負責任的行業領袖：我們通過自主創新，不斷促進產業升級，在更多高技術、高附加值的化工新材料領域積極探索，引領行業發展方向。
核心價值觀務實創新追求卓越客戶導向責任關懷感恩奉獻團隊致勝
1.3發展戰略
萬華化學始終堅持以客戶需求為先導，以優良文化為引領，以技術創新為核心，以卓越運營為基礎，以人才為根本，圍繞高技術、高附加值的化工新材料領域，實施一體化、相關多元化（技術/市場）、園區化、精細化和低成本的發展戰略，致力于把萬華發展成為全球化運營的一流化工新材料公司。
優良2020年，面對公司快速發展、人員文化激增，人才培養成為跨越發展的重要保障。為此，公司提出“六有人才”，并將六有戰略技術
其列入公司戰略驅動力，形成萬華四大人才驅動力創新
戰略驅動力：優良文化引領方向；技術創
新布局未來、卓越運營提供保障，形成雙卓越
運營輪驅動；六有人才激發動力，作為動力源。
51.4組織簡介
萬華化學在拓展業務板塊、延伸上下游產業鏈的同時，成立了七大事業部/子公司，更高效、快速的響應客戶，提供專業、個性化的解決方案。
聚氨酯事業部：主要負責 MDI、TDI 海內外銷售，改性 MDI 及其系統料、軟硬泡聚醚、EOD 的研發、生產和銷售。
石化公司：主要負責萬華石化產業平臺的建設和運營，承擔石化產品主要原料采購、生產、銷售和運營管理等。
新材料事業部：主要產品包括 TPU、PMMA、水處理膜材料、改性 PP、POE、
BDO、聚酯多元醇和 PEBA 等，致力于為客戶提供更具價值、創新型和定制化的綜合解決方案。
表面材料事業部：主要從事環保型表面材料的研發、生產、銷售和服務，已形成水性聚氨酯（PUD）、水性丙烯酸（PA）、改性聚氨酯（PUA）、水性光固化（UV）、
水性雙組分（2K）、水性環氧（EP）、流變助劑（HEUR 和 HASE）、有機硅、生物基來源柔珠和超吸水性樹脂十大研發技術平臺及相應的技術服務。
功能化學品分公司：負責高性能功能化學品的業務規劃、產品開發、生產經
營和市場開拓，在煙臺、寧波和捷克均設有生產基地。目前擁有脂肪族異氰酸酯系列、特種胺及中間品產品系列、香料等產品系列。
高性能聚合物事業部：以工程塑料（PC、特種 PC、PA12）和生物降解材料（PBAT、PBS、PLA）為業務核心，致力于成為全球一流的、具有全產業鏈優勢的高品質聚合物和解決方案供應商。
電池材料科技有限公司：堅定推進實施“電池材料生態圈”新能源戰略，積極布局電池相關材料。其產品廣泛應用于動力電池、儲能設備、數碼產品、電動設備、移動電源等生產和生活的各種場景。
1.52022年主要榮譽
憑借多年來在綠色環保、責任關懷、可持續發展、持續健全 ESG 管理體系等
方面的突出表現，2022 年公司斬獲如下國內外 ESG 相關獎項：
61月榮獲2021年度中國石油和化工行業企業公民楷模獎
7月萬華煙臺工業園獲評2022山東省綠色工廠
C&EN 全球化工 50 強，萬華化學排名 17 名，再創新高
9月榮獲國際綠色零碳節“2022碳中和典范企業”
10 月 再次榮獲 EcoVadis 金牌認證勛章
11 月 MDI 廢鹽水回收技術入圍 Chemical Week 可持續發展最佳循環項目
12月榮獲第五屆社會責任大會“2022年度可持續發展貢獻企業”
萬華化學（寧波）榮獲“無廢工廠”榮譽稱號
榮獲第十二屆公益節“2022 年 ESG 踐行典范獎”
CDP 氣候變化與水安全“B”級評定，并榮獲“2022 年飛躍進步獎”榮獲《哈佛商業評論》“新型中國企業”年度評委會大獎
榮獲中國能源報“碳中和綠色品牌影響力共建單位”
2萬華之道
公司始終秉承“化學，讓生活更美好！”的企業使命，制定了明確的雙碳目標，實施全產業鏈降碳、減碳。以清潔能源為源頭，攜手多方投資布局風電、光伏等項目，為園區和周邊城市帶來綠色升級；以低碳工藝打造綠色園區，對全球園區進行工藝優化及節能降耗，為“零碳”園區發展注入動能；以技術創新推動產業生態，在提供創新性綠色材料解決方案的同時，實現了原料端碳足跡減少，進一步助力行業高質量升級。
同時，我們將自身發展與社會責任相結合，不斷引領積極向上的社會面貌。
在員工及團隊體系完善方面，我們充分尊重和保障人權、高度注重員工發展，不斷改善員工工作及生活環境并提供多樣化人才培訓體系。同時，我們聯合上下游持續開展公益類活動，以創新化學科普激發公眾對科學的感知與興趣，同心同行，共創和諧社會。
在公司治理方面，我們致力于強化高效運營機制，在股東大會、董事會、監事會、經理層及各主體間增強公司運營信息暢通，有效提升治理效能。并通過不斷完善公司治理結構、規范公司運作，健全內控制度，及時披露公司信息，積極維護投資者關系，以認真、務實的態度共同促進公司健康可持續發展，打造綠色
7減碳的時代先鋒，為人類創造美好生活。
讓生活更美好的讓化學更綠色的讓發展更安全的讓企業更和諧的化學之道發展之道管理之道責任之道
關鍵詞：技術創新關鍵詞：生產綠色關鍵詞：本質安全關鍵詞：社會和諧
美好生活：我們認為美好生產：我們認為美好基石：我們對員美好影響：我們愿與
能夠減少資源壓力、做好能源、水資源、工、客戶、伙伴的安社區合力共筑美好。
提高使用效率、降低物料管理，保護土壤全負責是美好的基能源依賴的產品是美及生物多樣性是美好石。
好產品。生產。
萬華實踐：讓美好生萬華實踐：讓美好產萬華實踐：讓供應、萬華實踐：一個更美
活的基礎材料更綠品的生產過程更友生產、銷售、使用各好的世界是美好企業色。好。環節更安全。繁榮的土壤。
2.1治理體系
萬華化學耗時30年，經過改制重組、股權結構調整、引入國外戰略投資、領導班子管理權下放、整體上市等五次大刀闊斧的改革，基本完成了現代化企業制度建設，建立起規范的法人治理結構，管理效率大幅提高，經營結構更加清晰，主業更加聚焦；信息更加公開透明，公眾更加信任我們，為全球化發展奠定了堅實的基礎。
現代化企業制度建設股權結構合理化管理層級扁平化
國有、職工、外資、民營、公眾股份
集團管理層大幅縮減至2-4級
配置合理，實現徹底混改法人治理規范化部門設置極簡化
董事會、股東會、監事會和經理層權責2015年至今，業務增長8倍，分明，管理層授權科學合理管理單元減少1個干部隊伍精干化業務流程高效化
除研發、生產、銷售之外的95%以上的內部業務流轉1-3個
機關人員比例由11.5%下降至6.8%環節辦結，提高管理效率
82.1.1董事會成員結構
多元化：董事會的人數及人員構成符合當前有關法律、法規的要求。
公司董事會由11名董事組成
女性董事1名獨立董事4名，占比超過1/3獨立性：公司的四名獨立董事在日常的決策中均發揮了應有的作用，對有關的事項發表了獨立意見。
專業度：董事會成員具備合理的專業結構，包括化工行業、財務、戰略研究、資本運作等領域的專業人士，具備履行職務所必需的知識、技能和素質。
2.1.2董事會專項委員會
董事會目前下設四個專項委員會：分別為提名委員會、審計及合規管理委
員會、薪酬與考核委員會、戰略委員會。
另外，2023 年擬增設環境、社會及治理委員會（“ESG 委員會”）。
提名委員會*根據公司經營活動情況、資產規模和股權結構對董事會的規模和構成向董事會提出建議；
*研究董事、經理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；
*廣泛搜尋合格的董事和經理人員的人選；
*對董事候選人和經理人選進行審查并提出建議；
*對須提請董事會聘任的其他高級管理人員進行審查并提出建議；
*董事會授權的其他事宜。
審計及合規管*提議聘請或更換外部審計機構；
*監督公司的內部審計制度、合規管理制度及其實施；
理委員會
*負責內部審計與外部審計之間的溝通；
*審核公司的財務信息及其披露；
*審查公司內控制度，對重大關聯交易進行審計；
*監督、評價公司的合規管理工作；
*董事會授權的其他事宜。
薪酬與考核*根據董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案；
委員會
*薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要
評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；
9*審查公司董事（非獨立董事）及高級管理人員的履行職責情況
并對其進行年度績效考評；
*負責對公司薪酬制度執行情況進行監督；
*董事會授權的其他事宜。
戰略委員會*對公司長期發展戰略規劃進行研究并提出建議；
*對《公司章程》規定須經董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議；
*對《公司章程》規定須經董事會批準的重大資本運作、資產經營項目進行研究并提出建議；
*對其他影響公司發展的重大事項進行研究并提出建議；
*對以上事項的實施進行檢查；
*董事會授權的其他事宜。
ESG 委員會 * 對公司環境、社會及治理目標、決策進行研究并提出建議；
*對公司環境、社會及治理相關工作的目標和實施情況進行審查
（2023年擬增）和監督；
*對公司環境、社會及治理相關風險及機遇進行識別和評估并提出建議；
*審閱公司對外披露的環境、社會及治理報告，并提出建議。
2.1.3監事會成員結構
公司監事會共有監事3人，其中股東代表監事1人，職工代表監事2人，部分監事具有法律、會計等方面的專業知識或工作經驗。監事會的人員和結構能夠保證獨立有效的行使對董事、經理和其他高級管理人員及公司財務的監督和檢查。
監事會建立了規范的《監事會議事規則》，并嚴格按規則行使職權。
2.1.4保護股東權益
（1）股東參與
公司根據有關的法律法規及本公司《公司章程》、《股東大會議事規則》的規定，規范股東大會的召開、審議和表決程序等。
萬華化學作為負責任的上市公司，長期以來一直注重投資者尤其是中小投資者的保護工作，在《公司章程》中增加有利于中小投資者行權的條款，如“股東大會審議影響中小投資者利益的重大事項時，對中小投資者表決應當單獨計票。單獨計票結果應當及時公開披露?！?、“公司董事會、獨立董事和符合相
10關規定條件的股東可以公開征集股東投票權。征集股東投票權應當向被征集人
充分披露具體投票意向等信息。禁止以有償或者變相有償的方式征集股東投票權。公司不得對征集投票權提出最低持股比例限制?！?br /> （2）回報股東萬華化學一直致力于做負責任的上市公司，“為股東創造財富，為社會創造價值”。首先，公司注重投資回報，在融資的同時就會考慮資金與項目的匹配以及項目的盈利前景，真正做到融資是為股東帶來更好的回報。其次，公司在堅持穩健融資與可持續發展基礎上，能夠與投資者共享發展成果：一方面，公司每年根據實現的利潤，拿出一定比例來對股東進行分配，實現股本或現金的回報；另一方面通過資產的增值，提升公司資本在流通市場條件下的可變現價值。
自2001年上市以來，公司每年均進行了現金分紅，截止2022年底，累計向股東進行現金分紅362億元，為累計融資額29.51億元的12倍。
依托公司良好的經營業績、穩定的現金分紅以及對長期投資者的持續回報，萬華化學入選“2021 年度中國上市公司協會 A股上市公司現金分紅榜單豐厚回報榜”。
2.2可持續發展管理
萬華化學通過董事會、可持續發展委員會和可持續發展工作組，構建三級管治架構，推進可持續發展治理和實施工作。
2.2.1 ESG 治理架構其中，可持續發展委員會和可持續發展工作組作為公司內部柔性組織，嵌入到企業職能架構中，成員由具體議題相關的職能部門負責人擔任，有利于將可持續發展管理融入日常工作，通過實際運行挖掘可持續發展潛能、提升可持續發展績效。
11董事會
可持續發展委員會可持續發展委員會秘書處產業創新能源效率健康安全環境保護可持續采購員工與社會
2.2.2 ESG 治理小組職責
我們以聯合國可持續發展目標 SDGs 為努力方向，圍繞產業創新、能源效率、環境保護、健康與安全、可持續采購、員工與社會等六大方面，與各相關方共同推進可持續發展。
產業創新能源效率健康與安全資源循環利用節約能源安全工作條件綠色化學工藝碳足跡員工健康保護綠色材料方案水足跡化學品安全環境保護可持續采購員工與社會污染物治理供應商管理勞工人權噪音治理采購數字化商業道德土壤治理原材料循環利用信息安全生物多樣性和諧社區
2.2.3利益相關方溝通
萬華化學的 ESG 管理體系是涵蓋各利益相關方的共建體系，識別出的主要利益相關方有客戶、供應商、員工、股東和投資者、政府和監管機構（含交易所）、
社區與公眾、科研機構、行業協會。公司一向重視利益相關方的關注和訴求，我們建立起與各相關方的溝通機制，通過各類溝通渠道，了解各方訴求，并及時采取行動，讓我們在可持續發展的道路上隨時修正與調整做法。
12利益相關方溝通渠道主要關注點采取行動
客戶客戶滿意度調查客戶關系年度客戶滿意度調研客戶會議循環經濟年度審核和評估審核和評估產品安全供應商供應商大會供應鏈管理年度供應商大會審核采購實踐員工員工代表大會健康安全員工代表大會咖啡時間培訓發展咖啡時間團隊建設活動勞工人權團隊建設活動家庭日多元化與機會平等年度家庭日
內部郵箱、論壇股東和投資者股東大會循環經濟股東大會財務年報氣候變化與碳排放財務年報政府和監管機構監督檢查健康安全可持續發展報告定期報告廢棄物排放定期報告氣候變化與碳排放社區與公眾開放日活動廢棄物排放可持續發展報告綠色產品科研機構科研論壇創新研發校企共建論壇
2.2.4實質性議題
我們通過與各利益相關方進行充分的調研與交流，圍繞各產業鏈環節、各相關方的相關訴求和主要關注問題，評估相關議題對不同利益相關方的相對重要性，確定公司可持續發展實質性議題。
極高重要性議題（9）能源管理產品與解決方案創新員工安全與健康溫室氣體排放培訓與教育反腐敗廢棄與有害物管理化學品安全商業道德與合規
13高重要性議題（10）
循環經濟反歧視財務水資源管理數據保護與客戶隱私薪酬供應商環境評估勞動力管理董事會治理社會責任與社區關系
其他重要性議題（4）
生物多樣性與土地利用多元化、包容與平等機會所有權及控制權供應商社會評估
2.3廉潔建設
一直以來，我們努力創建沒有裙帶關系、沒有山頭主義、沒有利益輸送、風清氣正、文化純凈、奮發向上的工作環境，營造公平公正、有為有位、業績導向的文化氛圍，打造一支敬業奉獻、擔當有為、極具戰斗力的員工隊伍，形成有利于干事創業的良好生態，為公司跨越式發展保駕護航。
14合規管理關系到企業的健康、穩定、可持續發展。公司堅守適用法律法規與
商業道德準線，通過風險識別、制度建設、合規審計、培訓宣貫和專題行動，夯實合規管理基石，持續推進反壟斷和反腐敗工作，要求所有員工遵守法律準繩、企業制度、道德標準，倡導合作伙伴共同構建風清氣正的商業發展環境。
2.3.1廉潔從業監督管理體系
公司近幾年跨越式發展，企業規模高速擴張，經營業態不斷增多，員工隊伍迅速擴大，萬華紀委用近三年時間構建了《萬華廉潔從業監督管理體系》。
以實現“不想腐、不能腐、不敢腐”的廉潔建設目標為愿景，持續夯實廉潔文化與領導力這一基石，落實“懲防并舉、注重預防，融于管理、一體推進”的工作方針，強化“領導承諾、全員參與、風險管控、制度覆蓋、文化凝聚、舞弊監督”的管理基礎，筑牢思想教育、預防機制、打擊震懾三道防線，系統化推進公司黨風廉政建設，始終保持務實創新和廉潔奮進的政治生態。
2.3.2廉潔建設實踐
“陽光萬華345行動”是《廉潔從業監督管理體系》的重要內容，也是公司舞弊預防機制的常態化舉措，是廉潔從業管理中的重要一環。為此，公司紀委牽頭制定行動方案，明確“3月申報、4月談話、5月告知”目標要求和詳細安排，實現該行動的標準化和常態化。
3月全年集中線上“利益沖突申報流程”申報：
152022年總部及全資公司申報（應報盡報）15405人（98.7%）
申報利益沖突1300項
注：119名員工因外派、外籍、代管、長期病假無法申報。
4月按照公司層面、紀委層面、部門層面分層次對中高層管理者、經濟類關
鍵崗位員工進行全覆蓋廉潔警示談話；談話記錄表全部回收留檔，完成1945人次，其中集體談話269人。
5月從業務性質、行業風險、交易金額等角度，梳理、篩選優先發函的商業伙伴，明確告知萬華化學廉潔合規要求，嚴格遵守廉潔協議。2022年向商業伙伴累計發函2240份，回函率高達98%，高標準、超目標完成既定計劃，得到了供應商及客戶的大力支持，并收到諸多高度評價和反饋，以萬華化學作為廉政建設的榜樣。
2.4風險控制
2.4.1內控機制
公司按照《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》等相關要求，進一步加強內部控制體系建設；通過嚴格的監管機制、健全的內控機制、充分的信息披露制度，我們有效規范關聯交易、杜絕違規超額擔保引發資金鏈風險、防止追逐熱點隨意跨界收購，自上市以來一直專注于化工新材料這一主業，能夠真正做到利用資本市場為實業服務。
2.4.2反舞弊
為有效控制公司舞弊風險，鼓勵員工及利益相關者監督公司經營中出現的舞弊違法、違紀及其他有損公司利益的行為，促進公司反舞弊機制建設，特制訂了《萬華化學反舞弊管理制度》。
紀委領導公司反舞弊管理工作，指導反舞弊調查，審核反舞弊的控制措施和違反本制度員工的處理意見。
公司各部門及反舞弊的“第一責任人”。
子公司負責人
16各級管理者負責其轄范圍內反舞弊行為的風險識別、評估、糾正措施，
協助紀委、審計合規部、人力資源部門開展反舞弊工作。
審計合規部負責反舞弊宣傳、舉報宣傳、舉報受理、舞弊調查等，負責登記接收員工上交的禮品、現金或等價物。
為打擊舞弊行為，公司暢通以下舉報途徑。舉報人應盡可能告知被舉報人的姓名、單位、違法違規事實的具體情節和證據，舉報人可以匿名舉報。
通信地址：煙臺市開發區大季家街道蘭州大街2號萬華化學集團股份有限公
司1號門廠前區指揮中心1樓1020室，郵編：264006舉報電話：0535-8203820（內線 63820） 舉報郵箱：whjc@whchem.com
公司保護舉報人的人身安全、利益免受侵害。對提供明確且未被公司掌握線索或實證的舉報人，公司根據舉報人立功情況和挽回經濟損失情況給予獎勵，單項舉報最高獎勵20萬，標準如下：
分類獎勵比例釋義
舉報有線索10%線索明確，但證據待完善，經調查屬實的舉報有實證20%線索明確，證據可直接支持案件定性
2022年，公司對收集到的舉報信息及時進行調查處理，100%落實處理措施。
2.5獨立性及信息披露
公司上市后，規范始終是萬華化學持續健康發展的“生命線”。公司從設立之初，就根據證監會發布的《上市公司治理準則》要求實行人員、資產、財務、機構、業務的“五分開”，根據《上海證券交易所股票上市規則》等相關法律法規進行及時、準確、完整的信息披露。
公司連續多年獲得上海證券交易所對信息披露評價考核為“A”的結果。
3讓生活更美好的化學之道
以技術創新為鑰匙打開綠色發展的機遇之門，是萬華化學對可持續發展趨勢的智識。我們堅持自主研發，用化學之力改進化學產業，創新化學產品，用綠色
17化學點亮生活之美，這就是公司長期以來始終堅持的化學之道。將可降解、可循
環、可再生等環保要素作為創新因子，正是我們對“美好”的解讀。
2022年技術創新數據
研發投入34.2億元科研人員3285人
國內外發明專利新獲授權1058件發明專利通過率99%
2020年9月，中國在第75屆聯合國大會上正式提出2030年實現碳達峰、
2060年實現碳中和的目標。時代大背景下，綠色低碳必將成為生活常態。2022年，公司發布《產品碳足跡核算管理制度》、《產品碳足跡核算指南》，開展產品碳足跡核算及認證項目，并初步建立萬華化學產品碳足跡數據庫。公司也著眼于自身創新與行業特色，制定了適合企業自身發展的可持續發展和雙碳戰略，以更好助力企業減少碳排放，降低產品碳足跡，推動行業可持續發展，為人類創造可持續發展的綠色未來。
歷年科技獎項年份主要榮譽年份主要榮譽
1999國家科技進步二等獎2012中國創新型企業百強前三強
2007國家科技進步一等獎2013國家技術發明二等獎
2008全國首批創新型企業2016國家創新百強工程試點企業
2009國家科技進步二等獎2016聚合物表面材料制備技術國
家工程實驗室
2009國家聚氨酯工程技術研究中心2019石化聯合會科技進步特等獎
2010國家科技進步二等獎2022省科技進步特等獎
3.1產品循環利用
通過創新，公司聚焦綠色回收，布局環保產業鏈，以強勁研發實力、持續擴大的 MDI 產能優勢以及聚碳酸酯（PC）全產業鏈優勢，進軍硬泡回收、循環托盤、塑料回收領域，成功實現聚氨酯硬泡回收中試項目，再生塑料托盤與 MDI 模壓托盤，推出專注 PC 回收的綠色環保品牌 Waneco，用綠色產品賦能家電、物流、電子、汽車等多種行業相關產業鏈，為中國減碳事業貢獻化學智慧。
183.1.1硬泡回收
2022年，萬華化學聚氨酯
硬泡回收中試裝置開車成功，再生聚醚產能為60噸/年，這是公司實施聚氨酯回收再利
用的里程碑，開辟了處理廢舊聚氨酯泡沫的新渠道，深入推進了循環經濟的發展。
該聚氨酯硬泡回收裝置使用化學回收方法，通過與相關方合作，對廢舊冰箱、冷柜保溫泡沫實現回收粉碎，并由特定工藝實現再生聚醚的生產，且生成的再生聚醚與標準聚醚的質量指標和性能一致，可用于冰箱保溫、汽車零部件、管道保溫、生活家居等領域。每回收1噸廢舊泡沫可實現約3噸的碳減排，聚氨酯硬泡回收技術滿足了循環經濟的發展理念，實現了經濟效益和生態環境效益相統一。
3.1.2塑料回收
作為具有全產業鏈優勢的聚碳酸酯（PC）生產商，公司大力布局低碳環保產品鏈，于 2022 年 6 月推出綠色環保品牌 Waneco，覆蓋消費后回收、生物降解和生物基材料。通過價值鏈合作，第一款消費后回收再生聚碳酸酯（PCR-PC）WanecoR1050 產品正式商業化。
我們攜手產業鏈上下游建立全流程協作模式，將廢棄破舊的車燈級、水桶級PC 回收，經歷破碎、清洗等多道工序，重新造粒成為 WanecorPC 材料，可延長產品生命周期，降低20%～50%碳排放。同時，建立從原料-過程-成品完善的質量管理體系，保證全回收鏈條可追溯。目前，該材料已獲得 GRS、UL2809 認證，能夠滿足多元行業定制化需求，為終端綠色消費再添保證。
3.1.3循環托盤
再生塑料共享托盤：2022年，由萬華化學和樂橘科技共同開發的基于廢舊化學品包裝（塑料桶、膜袋等）再生的共享托盤成功上市，這是國內首款兼具互
19聯網場景、性能優勢、低碳環保、經濟成本的再生塑料托盤，也是我們充分凝聚
價值鏈合力，打造塑料包裝回收再生解決方案的有力實踐。
該塑料托盤由100%再生塑料制成，每年公司內可替代200萬片實木托盤，相當于減少砍伐33萬棵樹木。與傳統塑料相比，再生塑料可減少約45%的污染，降低60%～70%的能耗，同時可實現回收1.3萬噸廢棄包裝物，相當于二氧化碳減排5000噸/年。另外，再生塑料托盤實現了對廢舊塑料回收和再生過程進行溯源數據管理，用戶可憑唯一 ID 編碼查看托盤生產原料和來源等詳細信息，通過完善的塑料包裝分類、回收、處理及再生管理標準規范，形成從廢舊塑料回收到再生產品生產制造的產業鏈閉環模式。
MDI 模壓托盤：是一種以廢舊木材、廢棄農作物（秸稈、花生殼、竹材）等
作為原材料，通過施加 MDI 膠黏劑一次性模壓成型的新型托盤。該托盤的應用推廣有利于節約我國寶貴的森林資源，也有助于充分利用竹木加工廢棄物。得益于MDI 膠極高的粘接強度，托盤加工過程中 MDI 膠添加量僅為傳統脲醛膠添加量的1/5，在降低化學膠黏劑使用的同時能夠有效降低碳排放，而且 MDI 膠不含甲醛，
在生產過程中減少了甲醛對工人的危害，保證了工人的職業健康，終端客戶在儲存及使用時也不用擔心甲醛釋放問題。值得一提的是，該模壓托盤可重復回收利用，廢舊的 MDI 模壓托盤在破損后可打碎再壓制成新托盤，助力了綠色循環進程。
MDI 模壓托盤的生產與使用過程中還具有低能耗的屬性：一方面，在生產 MDI模壓托盤過程中無需將竹木等原材料干燥至絕干（通常10～15%），大幅降低干燥能耗；在熱壓階段，熱壓時間由傳統的 300s 降低至 150s，節省了大量蒸汽與電耗。另一方面，MDI 膠的固化屬于低耗能過程，且為化學放熱反應，在生產過程中也可以降低部分生產能耗。另外，由于新型模壓托盤的特殊結構，40尺貨柜單次可載貨1650片，而實木托盤與塑料托盤僅可載貨450片，可有效節約運輸和儲存空間，資源利用效率得以提升。
3.2綠色解決方案
公司立足可持續材料研發，開展技術攻關，聚焦零碳社區、無醛空間、生物基和生物降解材料等應用場景，通過技術與服務創新凝聚產業鏈合力，為上下游
20企業提供高效、穩定、負責任的綠色解決方案，幫助客戶應對技術挑戰，滿足不
斷提升的環保合規要求，引領更多企業向低碳轉型，實現可持續發展。
3.2.1“零碳”社區
萬華化學和有關研究機構、施工單位合作，創造性的將聚氨酯泡沫通過打孔澆注在雙層 ALC（蒸汽加壓混凝土板）空腔之間，依靠聚氨酯發泡的超強粘結力，使聚氨酯與兩層 ALC 板形成了完整的保溫墻體，由此成功打造了新一代聚氨酯結構保溫一體化構造體系。
2021年為響應省市鼓勵發展超低能耗建筑的號召，公司主動承擔了9萬平
超低能耗示范項目建設任務，將聚氨酯新型結構保溫一體化體系成功應用于該項目。目前示范項目主體結構和保溫工程已施工完畢，經建筑專家評審，一致認為該體系具有等效 A級防火、高效保溫、墻體輕質、彌補 ALC 板板縫多的不足、防
水氣密性更好、提升了 ALC 墻板的整體強度、節約保溫面積等特點，并且新型保溫墻體造價比常規聚氨酯噴涂保溫下降30%，也低于常規巖棉外保溫體系，非常適合在各類低能耗建筑中推廣應用。
該示范項目按照國家近零能
耗建筑設計建造，建筑本體節能率達到90%以上，不僅采用了聚氨酯保溫圍護結構，還采用了最新型保溫性好、具有耐火功能、低碳節能
的復合材料節能窗，充分利用多種可再生能源，將光伏發電、地源熱泵和發電玻璃、太陽能熱水相結合，可滿足整個社區30%能源消耗。
經計算，扣除可再生能源貢獻，該項目運行后預計單位面積年度總用電量可控制在50度以內，比常規建筑能源消耗節約60%以上，預計每年減少二氧化碳排放超過1萬噸，同時真正實現室內四季恒溫恒濕恒氧，居住舒適度大幅提升！213.2.2無醛空間
在家居板材行業，我們用15年的時間培育中國市場，攜手各相關方共同推進“無醛添加”，推動家居、辦公和醫療等家具行業綠色升級，為人類健康保駕護航。
由中國林科院木材工業研究所、萬華化學等多家單位和企業共同起草制定的
GB/T 39600—2021《人造板及其制品甲醛釋放量分級》和 GB/T 39598—2021《基于極限甲醛量的人造板室內承載限量指南》也已正式發布，新版標準中將室內用人造板及其制品的甲醛釋放量按照限量值分為 EN（F 無醛添加）、E0、E1三個等級。
兩項標準的頒布實施對保護消費者健康、消除室內環境污染和促進人造板產業的健康發展具有重要意義。
無醛人造板、無醛貼面、無醛封邊打造的無醛家居與辦公場所，關鍵在于使用無甲醛的 MDI 膠黏劑。其中無醛人造板以農作物秸稈碎料為主要原料，施加MDI 膠，經高溫高壓制作而成。通過秸稈的回收利用，極大的減少因為秸稈焚燒產生的環境污染，同時有效減少樹木砍伐。
我們在提供高性能無醛膠的同時，還提供與之配套的助劑及生產工藝。我們開發出無醛人造板快固化提效技術，實現了世界上首套連續噴涂施膠制造無醛膠合板的工業化，不僅可推動膠合板產品性能提升，還能讓生產企業用工人數降低
75%，膠合板生產成本每立方降低10%以上，這極大的促進了人造板行業轉型升級。
目前公司可助力下游人造板廠實現每年800萬方的無醛板產能，減少40萬噸碳排放，在推動行業實現碳減排的同時，為超過300萬個家庭提供了健康生活的新方式，以責任帶動行業向創新發展和綠色發展雙輪驅動方式轉變。
3.2.3生物基材料
為解決全球氣候變化，我們著眼于自身創新和行業發展路徑，設立生物基創新研發平臺，并以非食物鏈的玉米淀粉、生物廢棄物和天然油脂為起源，衍生出生物基 TPU、生物降解材料、生物基聚醚和生物基乳液等材料解決方案，共計數
22十支生物基產品，以更好的助力企業減少碳足跡，推進行業可持續發展。
生物基 TPU：基于生物基一體化平臺進行深入研究，我們推出一款 100%生物基原料制造的 TPU 產品，該產品原料來自由玉米秸稈制得的生物基戊二甲基二異氰酸酯（PDI），添加劑如米糠蠟也均來自非食物鏈玉米、篦麻等可再生資源，憑借著環?？沙掷m、原料可再生、廢棄后對環境友好等特性，該產品可最大程度上減少終端消費品的碳排放，還以優異的高強度、高韌性、耐油、抗黃變等性能，不斷為鞋服、薄膜、消費電子、食品接觸等領域的綠色轉型賦能。為更好的滿足市場對材料的多樣化需求，我們已開發出 10%～100%生物基占比的 TPU 產品，致力于與更多上下游合作伙伴一起完善低碳產業鏈，向循環經濟方向轉型。
聚乳酸（PLA）：作為覆蓋所有主流生物降解材料的生產商，公司以天然氣、玉米淀粉等為循環起源，利用水電等清潔能源，配套產業鏈一體化布局，在保證供應及質量穩定的同時，可有效減少碳足跡。其中，Waneco聚乳酸（PLA）憑借著堆肥條件下100%可降解優勢和出色的力學性能，廣泛適用于包裝材料、日用消費、纖維紡織、醫療器具、農用地膜和 3D 打印等領域。
生物基聚醚：公司結合可再生蓖麻油和自身低碳產業鏈優勢，采用獨特工藝制備出生物基聚醚產品 WANOLFB340/FB350/FB390。該系列產品生物基含量超過
50%，相較于傳統產品可減少 30%～50%碳足跡，助力下游制品通過美國 USDA 生
物標簽認證，可滿足高端家居、汽車和鞋材等領域需求，成為了環保生活的優+選擇。
生物基乳液：為幫助消費者改善室內空氣質量，我們立足原材料源頭，研發出由植物基制成的高端內墻乳膠漆用乳液 Archsol8177&8179，在實現高生物基
含量的同時，有效減少涂料生產中的碳足跡，滿足高性能涂料的嚴苛需求，進一步推進涂料行業的綠色進程。
3.2.4生物降解材料
依托寧波高性能材料研究院，我們持續推進生物降解材料在一次性包裝、快遞物流、餐飲日用、農業園藝、醫療衛材、3D打印等領域的應用開發，與合作伙伴攜手共同拓展生物降解材料的應用邊界。公司配有專業的 CMF 設計團隊，賦予23材料創意的顏色、紋理、質感、氣味等元素，滿足終端企業和消費者的美學訴求，
有效促進材料的推廣。
包裝材料：開發出多系列生物降解材料，其中最新推出的 PBAT，憑借氣泡飽滿、吸震性能好、緩沖性強、長期密封性能出色、支撐性持久等優異性能，廣泛應用于精密儀器、玻璃器皿、生鮮水果、酒水等產品包裝中。廢棄后的 PBAT 材料經堆肥處理后可完全降解，具有環境友好性。
可降解地膜：2022 年我們發布了地膜專用 PBAT 樹脂 WanecoT18，該產品采
用獨創的一步法低酸值工藝，實現性能與成本的平衡，助力生物降解地膜產業發展。我們也建立了生物降解地膜生態圈，協同科研機構、同業、下游企業等在花生、玉米、馬鈴薯、加工番茄等大田作物及棚內作物進行示范，探索農用塑料制品的生物降解替代，推動農業綠色發展。
3.3新能源材料
公司以全產業鏈為研發優勢，研究減碳技術，加大對新能源電池材料以及綠色能源材料的研發投入，專注新能源產業長期戰略發展，積極跨界布局上游風電、光伏等新能源及下游電池材料、光伏和風電材料等業務領域，與隆基綠能簽訂戰略合作協議，全方位協同光伏、氫能、建筑光伏一體化、新材料等多領域的深度合作，開拓新能源應用市場。
3.3.1電池材料
為推進電池行業高質量發展，我們以化工產業思維構建行業新生態，通過循環回收模式建立產業鏈閉環，打造一個電池材料的“超市”，為電池產業發展提供品種最全、性價比最高的供應材料，助力我國新能源產業更好發展。
電池廢水處理解決方案：作為先進的膜材料供應商，萬華化學膜材料為電池廢水處理提供了環保高效的解決方案。開發出 WANFORITEBW-LP 反滲透膜產品，具有良好的耐酸性，且在高壓環境中仍保持高脫鹽率。在電池生產過程中，針對產生的廢水組合使用高脫鹽膜及低壓膜產品，可使大部分廢水回用于生產裝置，并同時回收廢水中的可用資源。
24新能源汽車電池包解決方案：電池作為新能源汽車的“心臟”，在一定程度
上掌握著新能源汽車發展的命脈。對于新能源汽車來說，原材料的阻燃性、導熱性、密封性、抗沖擊性等直接關系到車輛的續航里程以及駕駛安全。我們通過對聚氨酯材料、改性塑料、復合材料、有機硅等多種材料進行創新升級，為新能源汽車行業帶來電池包整體材料解決方案，以提升電池安全性能。未來，萬華化學還將發揮化工產業集群的優勢，與下游客戶共同搭建循環生態產業鏈，助力行業可持續發展。
3.3.2風電材料
在風電領域，公司多種原材料可以應用在風電系統中葉片、機頭、塔筒、線纜等多個部位，為風電系統能夠在戶外長期經受極端條件和隨機負荷的考驗提供高性能、環保材料。目前，多類材料已經在風電項目中得到成熟應用，未來公司也將繼續探索新一代熱塑性、可回收類型的風電材料。
風電葉片：WanamineIPDA 反應活性高，具有較強的耐候性與剛性，在樹脂浸潤纖維過程中可以保持較低的粘度，同時滿足大型結構件成型工藝操作時間長、后固化快的特點，成為葉片環氧樹脂基體最適宜的固化劑選擇。
風電涂料：脂肪族 HDI 固化劑因具有較好的耐黃變、耐候性，兼具優異的機械強度和良好的柔韌性，適用于聚氨酯重防腐涂料的生產，可賦予涂層優異的豐滿度與光澤度，讓風電葉片長久保持外觀性能，更加耐用。
風電管路：依托一體化產業平臺優勢，2022年我們正式推出新產品——聚酰胺 12（尼龍 12），并在多種工藝的創新耦合之下，實現從 CDON（環十二酮）、CDOL（環十二醇）、LL、尼龍 12 樹脂、改性尼龍 12 和尼龍 12 彈性體等多個生產
環節的一一通關，成為全球為數不多擁有尼龍12全產業鏈制造核心技術和規?；a制造能力的企業。PA12 材料憑借著極低的密度、低溫韌性、抗沖擊性、耐化學性等性能特點和穩定的供應，可用于風電管路中，保證風機在惡劣環境中穩定運行。
253.3.3光伏材料
在光伏領域，我們形成了覆蓋通用產品、工程塑料、特種高分子等各級別的綜合材料解決方案，能夠為下游提供更高性能、更具有競爭力的產品。
POE 膠膜：POE 膠膜作為光伏組件封裝材料，具有體積電阻率高、水汽透過率低、耐紫外性能好，高抗 PID、玻璃化轉變溫度更低等優點。隨著雙面雙玻組件的市占率提升，POE 膠膜在光伏封裝材料領域的滲透率不斷提高。但由于技術壁壘的限制，國內高端聚烯烴產品嚴重依賴進口。公司經過多年自主技術開發，現已完全掌握相關技術，尤其是關鍵催化劑活性高、熱穩定性好，并完成中試，聚烯烴彈性體（POE）、差異化專用料等高端聚烯烴產品產業化也指日可待。
聚氨酯邊框：光伏組件材料的選擇對光伏發電的大規模發展有深遠影響。聚氨酯拉擠復合材料具有高強度、高模量、低密度、低導熱、低膨脹、高絕緣、高
耐腐蝕等優異性能，無 PID 效應，可減少發電效率損失，且與玻璃面板膨脹系數一致，為光伏系統應用尤其是海上光伏、鹽堿地光伏以及沼澤地光伏等特殊場景應用提供了高性能光伏組件解決方案。優化設計全紗工藝的邊框結構兼顧產品橫向強度、直線度、生產穩定性，其采用全新的組裝方式，可滿足自動化需求，保證組裝效率。相對于傳統材料，聚氨酯拉擠復合材料碳排放可降低85%以上。
光伏連接器：2022 年公司特種共聚聚碳酸酯（PC）項目順利投產，首款高硅
含量（20%）硅氧烷 PC 產品正式上市。這是萬華化學在特種工程塑料領域的首款
工業化產品，采用自主研發的生產技術，產品性能達到國際先進水平。硅氧烷共聚 PC 產品作為特種共聚 PC 系列產品之一，由于引入了柔順的硅氧烷鏈段，其具有優良的低溫韌性、電氣絕緣性、長期耐紫外老化和阻燃性等性能特點，在光伏連接器領域具有成熟的應用。
4讓化學更綠色的發展之道
節能、節水、治污、治廢，探索綠色低碳的生產路徑，將可持續發展理念融入生產、管理細節，不斷優化環境和資源管理體系，減少生產經營活動對環境的影響，用實際行動應對氣候變化，是萬華化學的發展之道。公司早在2016年就成立節能低碳委員會，統籌管理公司節能低碳工作，通過建立公司碳排放管理架
26構和制度流程，組建跨部門碳排放管理團隊，引入、開發和推廣先進的節能低碳新技術，不斷促進節能減排工作落地。
作為化工行業內首個提出“零排放”環保理念并推廣的企業，我們承諾三廢排放實現無組織排放為零，有組織排放100%達標直至削減為零。在各大生產基地，我們致力于打造“三不見工廠”（跑冒滴漏看不見、機器噪聲聽不見、異常氣味聞不見），為所在社區、為生存的地球貢獻綠色力量。
4.1能源管理
我們始終在尊重自然規律的基礎上走綠色低碳發展道路，以公司戰略、雙碳目標為導向，引領行業能效升級，始終保持對新技術、新產品、新工藝、新模式的敏銳性和洞察力，公司所有生產基地均配套了 EMS 能耗管理系統，在長期生產實踐中探索綠色工廠、綠色園區建設，為化工行業能源創新利用提供可靠先進的萬華方案。
2022年，我們對組織內部能源消耗量和溫室氣體排放量等進行統計核查，
充分利用資源稟賦優勢，在多個園區統籌布局推進綠電全覆蓋，并通過新能源投資拓展綠電/綠證采購等渠道，助力社會碳減排。
能源消耗總量能耗強度碳排放總量碳排放強度
[TWh] [Kgce/t] [百萬 tCO2e] [tCO2e/t]
32.912930.070.96
注：產品產量包含公司主產品、中間產品和副產品。
4.1.1能源結構
我們認為能源領域是實現碳達峰、碳中和的主戰場。在能源方面，萬華化學從源頭加強碳足跡管理，持續進行能源結構優化，形成多輪驅動的供應體系，實現能源方面的綠色低碳變革和供應保障。公司在風電、太陽能、核電等清潔能源領域提前布局，通過合資、合作的方式實現清潔能源的增量，預計到2030年，萬華合資、投資的清潔新能源項目，按照股權占比公司每年將獲得149億度清潔電力，減少865萬噸碳排放。最終，通過合資、合作獲得的清潔電力，將實現萬
27華中國產業園區清潔電力全覆蓋。
萊州海上光伏發電項目：聯合華能集團共同打造了 1300MWp 萊州海上光伏發電項目，助力海洋新能源開發，協助打造“風光同場”，為綠色轉型賦能。該項目預計年發電量可達17.3億度，年減少二氧化碳排放量100余萬噸，幫助節能減排、構建我國綠色能源體系。
福建海上風電項目：與國能集團共同建設了位于福建省最大島嶼的馬祖列島
主島上的 310MWp 海上風電項目，規劃安裝 23 臺單機容量 13.6MW 的風電機組，實現年發電量達14.5億度，年二氧化碳減排量80余萬噸。
濰坊海上光伏發電項目：充分結合山東當地資源優勢，攜手國能集團、天合光能等在山東省濰坊市建設 1260MWp 的海上光伏發電項目。該項目預計發電量達
16.8億度，并且年二氧化碳量減排可達近98萬噸，加速了能源結構調整優化和綠色低碳轉型。
農光互補光伏電站項目：在山東省煙臺招遠市投資建設 140MWp 農光互補型光伏發電項目。該項目年發電總量1.7億度，產生的電力部分并入萬華化學煙臺工業園，可實現年減排二氧化碳17萬噸。
公司磁山總部光伏項目：2022年（一期）順利實現并網發電，以分布式光伏發電實現了總部辦公區的綠色用電，打造了綠色低碳園區“新樣本”。
注：以上僅為公司部分清潔新能源項目。
4.1.2能源效率
公司長期致力于將無組織廢氣轉變為有組織廢氣并配套建設高效回收處理設施，在實現物料回收利用的同時，減少大氣污染物排放量。2022年利用工藝改進、裝置優化和產品指標優化等方式，全年實現 CO2減排 23 萬噸。
SO2（噸） NOx （噸） 廢氣排放強度[噸/百萬噸]
330136354.1
注：產品產量包含公司主產品、中間產品和副產品。
萬華化學-河海綜合能源項目：萬華化學與河海新能源共建的綜合智慧能源
28項目通過多種創新技術的耦合，將萬華煙臺工業園的生產廢熱進行回收再利用，
為園區生產供應高品位熱能，同時為煙臺市區的冬季采暖提供清潔熱源。通過該技術，萬華化學煙臺工業園每年可節約煤炭約260萬噸，減少二氧化碳排放670萬噸，同時可保障煙臺市1.0億平方米城市供暖，實現了化工裝置節能技術與民用低品位熱能技術的完美結合。
超高能效電動機項目：通過升級電動機能效、變壓器能效，降低耗電量。公司與戰略合作商聯合研發萬華專用產品，并申報工信部超高能效節電電動機項目。
以公司現有低壓電動機保有量、變壓器保有量核算，通過規模容量能效升級后年節約電量將分別達到 20.6 萬 kWh、1210 萬 kWh。
安全火炬：通過源頭減排、末端回收等多項舉措，實現煙臺多個火炬在裝置正常運轉條件下無火焰燃燒、無異味擴散、無聲光污染，廢氣100%無害化處理。
我們將火炬系統與回收系統高度耦合，實現高熱值火炬氣的回收并通過能源回收單元進一步處理，回收廢氣的同時產生蒸汽供生產再利用，降低園區能耗。
電動班車：推廣1臺純電動班車可實現降低二氧化碳排放量3.2噸/年，降低 NOx 排放量 0.187 噸/年，降低 PM2.5 排放 0.0039 噸/年。截至 2022 年底，公司已配有電動班車24臺，運行年限為8年。未來在福建和寧波基地等高里程運送段還會進一步增加電動班車的數量，降低碳排放。
4.2水資源管理
我們堅持化學的問題由化學來解決，積極探索綠色園區循環發展的水之道。
化工園區的生產用水循環利用是當今世界性水資源合理利用的重點，公司在研發、
29生產運行、工藝優化等階段強化水資源管理，規范廢水產生、收集、處理、回用、排放的全過程管理，以廢水零排放為目標，利用不同工藝處理、回用廢水，減少工業用水和水污染，促進源頭減排。
單位產品新鮮水耗[立方米/噸] 水循環利用率[%] COD 排放強度[噸/千噸]
1.3998.4%0.015
注：產品產量包含公司主產品、中間產品和副產品。
公司 2022 年“水安全” CDP 評級為 B級，屬于管理級別。
萬華化學 CDP 得分 平均表現
B B
B B化學品亞洲全球平均水平
MDI 廢鹽水循環再利用技術：生產制造過程中產生的副產鹽水一直是困擾業
界的回用難題，萬華化學采用自主開發的廢鹽水回用技術，可將收集的 MDI 副產高濃含胺廢鹽水進行高效回收，在溫和條件下催化處理轉化，精制獲取高純濃鹽水，其指標完全達到離子膜電解水要求，成為氯堿行業的優質原材料，實現了 MDI廢鹽水的大部分循環利用。該技術憑借高效的以廢治廢、零排放、工藝流程簡單、處理效果穩定，實現了“氯”和“鈉”以“雙閉環”式循環，開拓了異氰酸酯行業廢鹽水零排放的先河，2022 年入圍 Chemical Week 2022 可持續發展最佳循環項目。目前該技術已廣泛應用于公司全球各園區，廢鹽水回用總量約300萬噸，CO2減排量超 14 萬噸/年，可大幅減少廢鹽水排放，為行業帶來更可循環的原料。
廢水處理：萬華化學環保公司污水處理裝置按照“污污分治、一水多用”的原則，針對不同生產過程中產生的廢水性質不同，制定差異化預處理方式，建立了各類廢水處理單元，用于接收并處理公司及子公司的生產廢水?，F有裝置產生的清凈下水，以及綜合廢水處理裝置出水排至回用水處理系統處理，經過處理的中水回用至園區各裝置，2022年中水回用率達到75%。
市政再生水利用：我們與煙臺套子灣市政污水處理廠合作，在利用現有市政
30廢水回用裝置的基礎上，新建回用水處理裝置，通過反滲透、超濾處理等多種先
進工藝進行中水集中處理，處理后的水可再次用于園區生產，2022年回用市政中水4900余萬噸，占煙臺工業園水消耗的74.95%，大幅減少了水資源消耗，保護了水資源環境。
4.3廢棄物處置
公司按固廢“減量化、資源化、無害化”處置原則，從源頭削減廢物產量，并最大限度實現固廢在園區內外的循環利用，借助“吃干榨凈”的極限追求積極推進固廢“零排放”。
廠內固廢站按照《危險廢物貯存污染控制標準》的要求進行設計建設，設置了泄漏液體收集裝置、氣體導出口及氣體凈化裝置，固廢站內設置裙角、導流溝，進行地面防滲防腐處理，并且使用符合標準及規范要求的容器盛裝危險廢物，容器上粘貼信息化標簽，可實現全生命周期追溯管理。
我們與冀東水泥合作建設工業固廢綜合利用設施，依托在固廢管理及循環利用方面的綜合優勢，通過水泥窯處理固體廢棄物，將廢物轉化為能量和超細粉。
同時，該過程不采用焚燒和填埋的方式，在實現工業園固廢“變廢為寶”的同時，有效緩解了土地占用和大氣污染。
固廢總量[萬噸]固廢綜合利用量[萬噸]固廢綜合利用率[%]
603558.1%
固廢產生強度[萬噸/百萬噸]固廢填埋比例[%]
1.921.8
注：1、固廢包括一般固廢和危險固廢；
2、產品產量包含公司主產品、中間產品和副產品。
優秀實踐：危險固廢無害化處理項目
2021年，公司固廢處理裝置正式運行，項目設計年處理固廢量3.5萬噸，煙
囪排放指標達到國家及歐盟 2010 的環保要求，副產 S30 蒸汽 31t/h。固廢處理項目作為萬華煙臺工業園重要的三廢處置設施，可實現危險固廢的無害化處理，助力公司打造綠色、無廢、循環經濟園區。
314.4土壤保護及生物多樣性
萬華化學是首批入選國家“資源節約型、環境友好型”的企業。歷年來，公司持續推進綠色發展，加大生態系統保護力度，從建設項目可行性研究階段即開展基因多樣性、物種多樣性、生態系統多樣性方面的研究，項目選址階段開展生態環境生物多樣性調研，從根本上杜絕或減少項目建設對當地生物多樣性的影響。
我們致力于打造綠色生態現代化工廠，以擔當守護“青山常在、綠水長流、空氣清新”的美好未來。
依據地塊全生命周期管理流程，構建了土壤和地下水污染防治體系，以《土壤與地下水污染防治管理程序》為綱領，結合相關標準、指南，從地塊準入到退場，開展土壤地下水全生命周期環境風險系統評估、有效管控和動態監控，確保整個經營生命周期的活動不對所占用場地的土壤和地下水環境產生影響。
2022年世界環境日期間，公司開展植樹、培訓、開放日等系列活動，認真履
行植樹義務，建設綠色家園。我們關心愛護綠色生命，對員工進行環境保護與生態教育，增加企業員工生態保護意識。
4.5可持續供應鏈
我們以產業需求為己任，以自主技術為基礎，一直堅持聯結各方科技創新力量，強化上下游協同創新與協同機制，響應減碳號召，努力打造高效安全、健康可持續的產業鏈供應鏈，爭取在產品價值鏈上的每一環尋找綠色突破點，共筑環保新未來。
通過采購數字化平臺建設，我們已將“觸角”延伸向供應商協同邁進，實現了從線下型作業、整合型系統向協同性系統的轉變。與此同時，供應商風險預警平臺的搭建可以實現供應商風險可視化、監控實時化、預警自動化，提高整個供應鏈的抗風險能力。
作為首家加入 TfS 的中國企業，我們積極參與 TfS 的各種倡議，從供應商管理、采購數字化、綠色循環采購等方面深度發力，對供應商的社會責任活動進行全面評估、管理，與 TfS 組織成員共享 15000 家行業供應商可持續發展測評結
32果，提升供應鏈可持續發展水平。
TfS采購金額覆蓋率 2022 年，公司 TfS 可持續發展審核的供應商采購全
70%67%部金額覆蓋率已達70%。（其
64%
中關鍵化學品供應商 TfS 審
2020年2021年2022年核數量率80%以上）同時，我們秉承共享循環和綠色低碳理念，通過互聯共享、回收循環、減薄減量和綠色替代等方式打造各類包裝物回收再利用系統平臺，為產品包裝減負，減少物料回收成本和生產廢棄物生成，為化學品包裝減碳提供了新范式。
液體包裝鋼桶減?。汗就ㄟ^不斷設計和優化鋼桶方案，進行上百次性能測試，最終提前實現了對鋼桶的“三步走”設計優化。一是將鍍鋅桶切換烤漆鋼桶；
二是將烤漆桶顏色由10多種合并減少至4種，提高環保水平和生產效率；三是將鋼桶壁厚由 1.2mm～1.0mm 減薄到 0.9mm，幾十種規格合并為一種規格。鋼桶減薄，鋼板的年消耗量減少1萬噸，也就意味著下游客戶的固廢產生量減少1萬噸，這大大減輕了客戶處理固廢的負擔和成本；停止使用鍍鋅桶，極大的減少了鋅粉污染；大部分鋼桶改用水性漆，VOC 排放量也大大降低。
FFS 重載包裝膜：2022 年，公司產品包裝進入超薄重膜包裝時代。在短短 1年的時間內，聚烯烴產品重載膜從 0.18mm 減薄到 0.14mm，又從 0.14mm 減薄到
0.12mm。每年為公司節省 2200 噸重包膜用量，減少碳排放 11000 噸。目前公司
TPU、PMMA、PC 等產品重載膜包裝厚度紛紛實現減薄，處于各行業的先進水平。
我們也正在根據產品特性爭取進一步降低重膜厚度，實現更大的降本收益，加速推動化學品包裝綠色化進程。
“鋼桶+內襯袋”煥發新生：公司歷時兩年，通過大量的市場調研、設計開發、參數優化、模擬測試等，現已成功獲得“鋼桶+內襯袋”包裝的專利權，并具備出口資質。目前已在聚合 MDI 產品上應用了新包裝，新包裝殘余物料近乎為零，處理成本大幅降低。干凈的鋼桶可以賣廢鐵盈利，也可以再次使用，每年可減少固廢近千噸。為了最大程度的助推化工物流產業的綠色升級，我們將授權合作企業，將新包裝進行全國范圍布局，并在行業內大面積推廣，這項變革未來可
33顛覆傳統鋼桶包裝行業。
PVC 循環噸包袋：2022 年萬華化學與樂橘科技共同開發出國內首款 PVC 循環
噸包袋并已完成產品裝料測試。PVC 循環噸包袋相比于傳統噸包袋，性能更強，安比系數可達6：1。尤其是在環保方面，循環噸包袋韌性強，使用壽命長，可循環使用5次以上，減少一次性塑料使用量40%以上。相比傳統的一次性使用習慣，新推出的共享模式可以有效節約 PP、PE 的使用量，減少碳排放。目前國內每年約生產7億條一次性噸袋，未來若將此循環共享模式大規模推廣，將會極大減少浪費，引領運輸包裝行業的可持續發展。
5讓發展更安全的管理之道
萬華化學追求可持續發展，把員工、相關方、社區民眾的安全健康、環境保護和資源節約視為神圣的職責。我們堅信所有的傷害、安全和環境事故都是可以避免的。因此，我們的目標是：“零傷害、零事故、零排放，建設綠色生態現代化工企業”。為此，我們制定了安全管理長期策略：“以風險管理為核心，以安全領導力與安全文化為基石，以能力提升、審核為抓手，以卓越執行力和落實為根本，全面提升萬華安全管理能力和業績?！?br /> 2022年，公司在三零目標的指引下，按照長期策略扎實推進各項工作，全面
完成了各項安全績效目標。
5.1體系建設
總結多年安全管理實踐經驗，公司形成了以風險管理為核心，以安全領導力與安全文化為基石，以職業健康、職業安全、過程安全、儲運安全、低碳環保和化學品監管六大業務風險為管控主體的安全管理體系。2022年，萬華化學立足“構建以‘安全’為核心的生產管理體系，形成以‘安全生產’為第一要務的裝置管理文化”，不斷完善管理體系，強化卓越執行力和落實。
通過對標 DNV ISRS（第 9 版），并對 13 套裝置進行系統評估，科學制定萬華化學裝置級安全生產管理提升方案，同時在萬華寧波試點完成 DNV ISRS 7 級創建，成為國內為數不多的達到 ISRS 7 級的企業，有效推動了公司整體安全生
34產治理體系現代化和安全生產管理水平提升。
5.2職業安全
5.2.1全員參與的安全文化氛圍
在原有每月 1 次聯系點活動基礎上，實行高管層“1+1”和裝置經理“1+N”安全活動。提高安全例會頻次，將原來每季度一次企業安全生產委員會例會提高為每月一次，廣泛聽取各級各類安全審核情況，協調解決安全問題，出臺安全管控措施，引導員工踐行公司安全理念。
將每周一設定為“周安全工作日”，由單位管理層帶隊分區域開展安全活動，排查現場隱患、協調解決重要安全生產問題，通過機制保障各級管理人員在落實安全責任方面的時間投入；實施“安全工作日志”機制，基于安全生產責任制明確生產單位從管理層到每位員工需要定期開展的安全活動，形成清單，通過“安全工作日志”逐項記錄完成情況，督促每項安全生產責任卓越落實。
為確保管理者具備安全領導能力，管理者任命之前必須接受為期三天的安全領導力系列培訓，著重強化安全意識和領導能力，使其具備管理崗位所需的安全素養。2022年，每月開展兩天安全領導力和有感領導培訓，促進各級管理者進一步掌握安全方法、工具，提高安全認知，深化安全理念。
355.2.2提升全員安全生產能力
2022年，萬華化學組織公司內外部專家資源，開發了47門面向生產一線員
工的安全能力提升網絡直播系列課程，拓展全員安全知識范圍和深度；采用“1+2+3”模式每周通過萬華學習APP發布事故警示及專業學習必修課程288門，截至目前平臺共上線1990門課程，極大豐富了全員碎片化學習資源；通過仿真實訓中心開設10個技能等級課程，保障了全員安全生產實操能力。
仿真實訓中心必修課選修課累計開課培訓課時培訓人數
114門67門1697次1127375902人
5.2.3深化標準執行，提升作業安全管理水平
通過深度參與《危險化學品企業特殊作業安全規范》（GB30871-2022）編寫，前置標準研究，準確理解標準要求；標準實施前，邀請標準編寫組資深專家現場培訓、解讀，進一步強化全員對標準的認識；在全面理解國家標準的基礎上，修訂《萬華化學工作危害分析（JHA）管理程序》、《萬華化學工作許可程序》、《萬華化學化學品生產裝置特殊作業安全標準》、《萬華化學非生產區域作業安全管理制度》、《萬華化學維保承包商 HSE 管理程序》等職業安全相關制度，并通過萬華大學、周末網絡直播課、在線學習平臺（萬華學習 APP）等形式進行全員培訓，深度審核、交叉審核、專項檢查督導落實，有效提升作業安全管理水平。
公司從資格預審、招投標、開工、過程監管、完工驗收等全過程開展承包商
HSE 管理體系，嚴格落實承包商招標部門、承包商主管部門、HSE 管理部門、承包商作業區域管理職責，從選、育、用、留方面建立承包商戰略合作機制，通過培育優秀的承包商隊伍，提高承包商安全績效。
員工工傷致死數量[次]0
員工可記錄傷害事故率[次/每20萬工時]0.082
員工工傷離崗率[次/每20萬工時]0.042
承包商工傷致死數量[次]0
36承包商可記錄傷害事故率[次/每20萬工時]0.042
注：1、2022年公司事故分級標準升級調整；
2、2022年公司工傷離崗分類升級調整。
5.3職業健康
公司建立了《萬華化學職業衛生和職業病防治管理制度》及《萬華化學醫療救治及工傷管理制度》等系列管理制度。每年開展職業病危害因素檢測和評價，采用科學、先進的方法進行職業病危害風險評估，將職業病危害的風險控制在低水平。每年組織全員健康檢查和專項職業健康檢查，對接觸職業危害因素的員工建立職業健康監護檔案，積極推行工作場所的職業健康促進，預防職業病及職業相關疾病。
為保障員工的健康，采取中醫保健、食療、體育鍛煉等干預措施，并通過“《職業病防治法》宣傳周”等活動開展職業健康教育，提高員工的防病、保健的健康素養，降低由工作導致的健康問題發生概率。同時定期組織“健康達人”活動，參照相關標準積極推進健康企業的建設。
5.4過程安全
化工過程安全管理（PSM）是風險管理在化工企業安全管理領域的實踐，是企業安全管理科學化的重要工具，是預防重大化工事故的關鍵手段，萬華化學在
2013 年已經全面搭建起圍繞過程安全危害識別 PHA、標準操作程序 SOP、操作邊
界 IOW、操作紀律 OD、變更管理 MOC 等 20 個要素的 PSM 管理體系，2022 年重點推動過程安全危害識別團隊建議與人才培養，新項目風險管控前移等工作。
在過程安全危害識別團隊建議與人才培養方面，為深化公司反應安全風險評估，招聘國際反應危害學專家為公司學科帶頭人，投資2000多萬搭建過程安全研究平臺，引入國際主流的安全評估理論體系和實踐流程，設置熱安全實驗室、失控反應及應急泄放實驗室、燃燒與爆炸實驗室、反應危害研究等學科專題組，配備國際主流熱安全評估設備18套，安全評估專業軟件2套，成為國內為數不多自建頂級過程安全研究平臺的企業。依托該平臺，對所有新研發項目開展反應風險評估，確定化學反應風險等級，不斷優化反應工藝和安全管控措施。通過過
37程危害分析內外培訓、項目實踐等，儲備了一支素質優良、數量充足的過程危害
分析和管控隊伍，抽調其中22名專家組建過程危害分析咨詢師團隊，抽調30名專家組建過程控制專業團隊；建立過程危害分析質量控制流程和標準，充分發揮了企業人員對工藝安全信息的掌握優勢，有力提升了企業對過程危害的理解，為安全生產治理能力現代化打牢了技術基礎。
在新項目風險管控前移的工作方面，2022 年建立健全了工藝方案與 P&ID 審查，HAZOP、LOPA 分析、SILver 驗算、控制與聯鎖方案的全流程標準化與質量管控要求，以更優化工藝設計，踐行本質安全設計理念，補充發布了《P&ID 審核管理程序》、《順控批量控制設計與實施指南》、《預試車自控系統控制功能調試指南》
等一系列規定要求。例如《P&ID 審核管理程序》中梳理了國內外重要的標準規范、行業經驗和最佳實踐，編制了一套包括四個部分、390條審核檢查條款的審核指導文件供工藝人員 P&ID 審核和工藝變更時使用；同時，在 2022 年對各基地/事業部進行了合計 255 人次的 P&ID 審查課程培訓，為基地新建項目工藝人員傳授優秀設計理念與工藝技術知識。
5.5化學品監管
萬華化學致力于在化學品生命周期每個階段識別、管理及減少對環境、健康
和安全的影響，并通過信息化手段實現對原料及供應商準入、配方、產品 SDS 及標簽、產品銷售和物流等全流程的合規監管，保證在各個環節的法規合規性。
設計與開發：我們通過市場準入申報、毒理測試報告等方法確認產品合規性。
同時，我們將環境效益以及積極的健康和安全特性融入產品設計之中，并對產品
38進行風險管理，開發出具有較低風險且比當前市場所銷售產品具有更少環境、健
康危害和安全的產品。當目的地法規發生變化后，及時做出相應的響應，例如韓國 K-REACH（The Act on Registration and Evaluation of Chemicals 韓國化學品注冊與評估法案，簡稱化評法）新版本修改后，我們積極響應并完成了預注冊義務和注冊義務，通過在當地設置唯一代表（OR），完成市場準入流程。
原材料采購：我們建立數字采購系統，明確材料材質要求，確保所有批次材料的符合性。采購部門還建立了供應商考評機制，通過階段性供應商評估及審核，確保公司所采購產品的質量、包裝和運輸符合標準。采購量超過1噸/年的原料須進行專項合規性評估。
銷售量＞1噸/年的產品合規性評估率采購量＞1噸/年的產品合規性評估率
100%100%
生產階段：我們制定了一系列安全環保應對措施，以減少生產階段造成的環境影響以及對生產人員和工廠周圍社區居民的安全衛生影響。
儲運、包裝與配送：我們對產品的儲運制定了嚴格的安全管理程序，并對產品包裝實行分類管理，確保產品安全送達。
銷售與利用：我們所有交付使用的產品都有物質安全資料表、地管編碼。我們定期拜訪客戶，為客戶提供 HSE 方面的技術支持和解決方案。
重新利用與處置：我們通過采用先進的處置、分析技術，以及環境監測管理系統，實現對產品使用末端的有效管理。
信息化管理：我們以信息化手段，建立公司化學品數據庫，由總部進行統一管理，并與現有的相關業務流程進行高度集成，從而實現對化學品從研發、采購、生產、銷售等環節的在線管理。
5.6儲運安全
我們建立了國際一流的儲運安全管理系統并不斷改進，控制化學品裝卸、儲存和運輸過程中的風險，預防和控制化學品釋放對安全、健康和環境的不良影響，助力公司的可持續發展?！鞍踩芾聿恢褂诠S大門”，我們對化學品儲運的全
39流程進行安全管理，開發和引入先進的管理工具提升安全管理水平和效率。儲運
安全管理，我們堅持“責任關懷”的核心價值觀，關注儲運相關方的安全健康，推動儲運安全績效的達成。
2022年儲運安全績效
運輸方式里程碑事故率
道路運輸6350萬公里0.12（百萬公里）
船舶運輸916萬海里0.005(萬海里)
2022 年公司在 ADAS 設備應用的基礎上實現全面迭代升級，成功開發“人臉疲勞識別+道路風險智能提醒”系統，實現了司機及車輛安全狀態在途可視化、全國高風險路段、惡劣天氣實時提醒等功能。該功能為15家危險品承運商、800+車輛、1000+駕駛員保駕護航，處于行業領先水平。
同時，我們推進船舶安全可視化，實現了7艘包租船舶視頻全覆蓋，并逐步通過 AI 識別對船員不安全行為進行報警和考核，填補了船舶在途安全管理的空白，規避船員操作失誤、值班瞭望疏忽等不安全行為導致的船舶事故。
過去的幾年中，公司為司機提供了種類豐富的午晚餐，每年的餐飲補貼超過
200萬，同時為司機提供了干凈舒適的休息及用餐場所。先后上線了車檢無紙化、廠內裝卸點自動導航、司押人員人臉識別培訓考試、司機無接觸訂餐等系統，保護了駕駛員健康，同時大幅提升車輛入廠效率和司機滿意度。
40截至 2023 年 2 月萬華化學的物流安全行駛里程碑突破 2 億公里，IoT 賦能
物流安全，將進一步提升安全、高質量交付能力，從而提升客戶滿意度。
社會責任及可持續發展貢獻獎：憑借在物流服務方面積極踐行物流責任關懷，
2022年公司榮獲中國物流與采購聯合會頒發的“社會責任及可持續發展貢獻獎”。
交通運輸部“司機之家”：經交通運輸部全國總工會的層層評審，萬華物流服務中心獲評“司機之家”榮譽稱號，成為山東省首家獲得該榮譽的貨主企業。
5.7信息化建設萬華化學數字化建設以“創造價值、引領創新，成為國際一流的化工數字化使能者”為愿景，在“業務驅動、價值導向、整體規劃、分步實施、用戶滿意”工作理念指導下，多年來一直致力于建設全鏈接、全數據的智慧企業，已經建成經營管理、智能制造、協同辦公、生態圈協作、智慧決策和基礎設施六大平臺。
2021 年，《萬華化學的數字化轉型》案例被收入清華大學 MBA 案例庫，用于各商學院課堂教學。
為了進一步提升公司的管理水平和可持續發展能力，加強信息化頂層設計，打造一個聯接研發、生產、采購、營銷、財務、工程等業務系統的高效統一的信
息化平臺，提升公司運營效率，公司成立了信息化戰略委員會。
信息化戰略委員會采購信財務信研發信工程信生產信營銷信人事信信息保網絡安息化息化息化息化息化息化息化密全分委會分委會分委會分委會分委會分委會分委會分委會分委會
在全鏈接建設方面，公司于 2021 年完成全集團 S/4 HANA 系統實施，實現產業鏈端到端流程的全面貫通，成功打造了數字化生態體系新核心，創造了全球千億規模企業 ERP 實施的新速度、新標桿。通過生態圈協作平臺，公司與客戶、供應商、承運商、海關、保險、稅局、銀行等生態伙伴形成數字化協同，構建了端到端的商業網絡，實現了與生態伙伴的互聯互通，共創共贏；通過協同辦公平臺，打造全球無限制的實時協作辦公室，海內外員工可以突破地域的限制，隨時隨地辦公，實現了全球協作的整體效率提升。
41在全數據建設方面，公司秉持“數據創造價值”理念，目前已初步形成覆蓋
全業務域的“數據湖”，數據價值不斷顯現。數據質量是實現數據賦能的關鍵，我們通過主數據 MDG 系統，將數據治理標準化、流程化、體系化，不斷優化企業數據結構、提升主數據質量；結合大數據應用、AI、5G 等技術，推動阿米巴經營、智能預測在公司各業務領域的應用及落地。
2022年，公司成功通過國際領先認證機構DNV的審核，榮獲ISO/IEC 27001：
2013 信息安全管理體系認證 UKAS&CNAS 雙授信證書，信息安全管理能力邁上新臺階。在《哈佛商業評論》創刊百年中國年會上，我們憑借“新一代智慧企業平臺構建項目群”實踐，從200余家企業中脫穎而出，榮獲2022“新型中國企業”年度評委會大獎。公司獨立運營、創新研發的“萬華化學數據中心”項目，經單位申報、市大數據局推薦和第三方專家評審，成功入選省級新型數據中心試點（邊緣數據中心）。
在信息安全方面，為了提升全體員工網絡安全意識和技能，全年面向全公司完成 3次釣魚郵件測試，并通過在“萬華學習”APP 上傳網絡安全學習課程。
6讓企業更和諧的責任之道
從天地人和到可持續發展，我們相信和諧是企業最核心的競爭力。聚焦員工需要和社區需求，構建與員工、社區共同發展的平臺，助力員工成長、助益社區共建，在行動中凝聚人的力量、發揮人的潛能，成為美好世界的創建者與共享者，成就萬華化學的責任之道。
6.1員工責任
圍繞“人才是企業最重要的戰略資源”理念，萬華化學實施以“引才、育才、借才、用才、留才”為主要內容的人才工程，用崇高的使命和宏偉的目標感召人才，以有競爭力的薪酬和激勵機制吸引人才，憑借科學的體系和方法培養人才，依賴優良的文化和公平公正的環境留住人才，進而為企業自主創新提供不竭動力，加快企業打造人才聚集新高地和高質量發展的步伐。
426.1.1勞工關系
我們堅持以人為本，打造助力人才發展的國際化舞臺，聚焦員工與社區需要，讓人的成長與企業的成長相輔相成，鑄就最佳雇主品牌，已五次蟬聯“翰威特（中國區）最佳雇主”這一殊榮。公司將招聘工作看作公司全球性人才項目，為企業和社會未來長遠戰略目標的實現進行人才儲備、提供智力支持。
2022年公司以“人才年”為管理主題，創新招聘新思路，創造了歷史人才引
進數量的最高峰，目前公司員工總人數達到24387名。
年份2020年2021年2022年新員工人數208929575000
員工離職率3%4%3%
優秀實踐：產教相融，打開人才供需合作新思路。
公司發揮頭部企業的責任和擔當，通過與重點高校在科研和人才培養等方面進行更密集、深層次的互動合作，深度交流人才培養與企業需求，深化校企合作的目標與方向，保證人才引進的數量和質量，從源頭上打造化工行業人才高地的基礎。參與教育部“供需對接就業育人”項目，深化高等教育改革，推動就業與培養有機聯動、人才供需有效對接，助力高?；W科建設和人才培養，第一期與49所高校，共計80個項目簽署了合作協議，立項數量位居行業之首。所覆蓋的高校畢業生可通過項目從就業實習基地建設、定向人才培養、重點領域校企合
作等多維度了解萬華，提升雇主品牌影響力。
6.1.2民主與發展
民主平權：自2019年加入聯合國全球契約以來，我們將聯合國全球契約和相關原則的要求融入公司戰略、文化和日常運營，建立反歧視、反強迫勞動、反騷擾虐待、禁止使用童工的相關人權政策、制度，承諾在公司內部落實十項基本原則的要求，積極參與聯合國可持續發展合作項目，建立工會，完善職工之家，鼓勵并保障工會和集體談判的權利。報告期內員工加入工會比例：100%。
發展通道：倡導拼搏奉獻，通過制度、日常行為引導等，始終為員工營造公
43平公正、有為有位的文化環境，讓奮斗者在公司能夠心無旁騖專注工作，并為他
們提供更廣闊的發展平臺。公司著力打造專業職級+管理職務雙序列晉升渠道，系統化培養、引進人才，保持組織活力，以人才之力保障公司事業持續發展。
員工培訓：2022年，在公司“人才年”管理主題的指導下，萬華大學的建設再上臺階，近萬人參與培訓，全年員工累計總課時數達17.2萬小時。
員工培訓覆蓋率 員工平均培訓時長[h] 接受績效和職業發展考核百分比
100%95100%
培訓體系日臻完善，讓“理想擔當、文化自覺”的萬華大學校訓在廣大萬華人心中生根發芽?！叭偃谩毕破鹑珕T學習、全員進步、全員成長的熱潮，夯實一線員工能力，助力裝置穩定運行。
公司實施多樣化培訓方式
*針對不同發展階段、不同人群，制定差異化的培養策略；
生產體系人才培養
*利用好體系，營造好氛圍，萃取好經驗，落實好培養；
*通過培養體系和實訓平臺共同賦能員工，形成閉環驗證，注重實效。
*對生產一線員工開展“三再三得”活動，即：再培訓、再學三再三得
習、再上崗，達到開得起、穩得住、停得下。
*工程師相對年輕，實戰能力不足，對工藝工程師的培養聚工程師專項訓練營焦于解決真正困擾生產運行的痛點。
*為搭建供應鏈管理體系奠定人才基礎，通過加速各環節的供應鏈人員培養聯動，實現與供應商端、客戶端之間的協同，從而打通以客戶為中心的訂單交付全流程。
6.1.3福利與關懷
針對全球各地萬華人，公司打造了萬華人才關懷體系，以法定福利為基礎，公司福利為保障，針對女性、困難員工設置專項福利，開設職工俱樂部，組織豐富的員工活動，讓工作沒有后顧之憂，讓萬華化學成為員工的心之所向！法定福利：社會保險及公積金、休假（法定節假日、帶薪年假、婚假、產假、探親假、病假等）、喪葬補助金、供養親屬撫恤金、一次性工亡補助金。
公司福利：20萬元無息購房借款、午餐補貼、托兒費、倒班津貼、團隊建設
44費、高溫費、取暖費、節日禮金、生日禮金、結婚禮金、補充保險、勞動保護。
困難幫扶：為正式員工“家庭因大病、重病或重大變故而導致的生活困難”設立了困難補助申報和愛心互助基金。
鵲橋計劃：2022年公司與外部聯合舉辦相親會23場，共計有760名員工參加；成立公司單身庫，切實解決年輕員工的單身問題。
關愛女性：公司特別關注女性員工，工會每年都會評選“建功立業標兵崗”和“女標兵”。為了緩解女員工生育和工作壓力，公司在嚴格遵守國家各地產假相關政策的基礎上，補充出臺了《萬華化學延長生育假政策》，在國家規定的產假基礎上允許哺乳期女員工可申請延長生育假四個月。公司在各個辦公區域設立了高標準的媽媽屋，并為哺乳返崗女員工增設專用班車。另外，2022年，《萬華化學考勤規定》中正式新增育兒假及子女陪護假。
休育兒假員工返崗率休育兒假員工留任率
100%100%
2022年9月8日-9日，“情系萬華、緣定今生”萬華化學第十六屆集體婚禮浪漫開啟。88對新人在公司領導、親朋見證下，攜手走進婚姻的殿堂，展現公司人文關愛，強化員工的自豪感。
第十六屆集體婚禮
“創新杯”-籃球賽“羽”萬華同行-羽毛球賽
6.2社區責任
植根在哪里，就將企業的能量釋放在那里。我們攜手社會、關注社區、熱心
45公益、關心教育，利用自身產業優勢和企業特色，積極承擔社區責任，扶持所在
社區文化教育和社會公益事業，吸收社區人員就業，幫助社會弱勢群體，每年對外捐款/捐物超千萬。
我們關注兒童教育成長，打造“神奇實驗室”、“博士講堂”科普活動，與當下“寓教于樂”的教育理念深度融合，向國內10余個城市的孩子們共享神奇化學課堂。與各地政府、公益組織開展可持續精準扶貧合作，通過校舍修建、專項捐款等行動，改善偏遠地區兒童的生活、教育環境，打造點燃科學夢想的公益生態圈，助力社區和諧、穩定、健康發展，為兒童教育事業發展添磚加瓦。
6.2.1公益科普
“超有材”展廳：組織公益活動，帶領小朋友參觀企業展廳，介紹日常生活中無處不在的化學材料，直觀化學的神奇之處。
神奇實驗室：與全國各地中小學共同走進“神奇實驗室”，將專業的化學知識融入妙趣橫生的科普課堂，通過趣味性實驗，探索化學奇妙，幫助更多人樹立正確的科學觀念，激發探索未知的熱情。
博士講堂：打造大型學習成長教育類活動，來自公司內部的優秀博士科學家，走進中學、大學，為同學們進行成長經歷的分享和學習經驗的交流，更為同學們解答成長路上的困惑，幫助他們更好的規劃學習生涯和人生方向。
主題活動：結合世界環境日等主題，制作相關化學科普教育課程，開展線上/線下公益活動，引領參與者從身邊小事做起，樹立正確的環保觀念，探索可持續的生活方式。
6.2.2助力教育
萬華獎學金：自2002年開始，我們在國內各大高校設立“萬華獎學金”，包括北京大學、北京化工大學、天津大學、華東理工大學和山東大學等約30所學校，每年提供資金獎勵化工相關專業的優秀學生，累計金額千萬元以上。
獎教金：深入貫徹全國職業教育大會精神，與高校進行戰略合作，激勵專業教師對化工行業工作的自豪感，并在職業院校設立“獎教金”，積極為高職院校
46老師企業實踐提供資源，對教師評定職稱、申報資質等提供支持，以實際行動助
力教育事業發展。
6.2.3企業開放日
邀請周邊社區百姓、員工家屬、媒體和社會人士等走進萬華工廠，參觀企業展廳，感受“三不見”現代化綠色化工園區、職工生活區，考察生產過程和企業運營，成就負責任、有態度、更環保的企業形象。
7結束語
沙場百戰袍未解，征途萬里再啟程。2023年，公司提出了未來工作新的指導方針：實施高質量投資戰略，夯實可持續發展基礎。我們要更加科學可持續地規劃項目，實現更高效高質量的投資，要堅持與時俱進地打造萬華優良文化，不斷激發人才的使命感與創造力，同時強化組織效能建設，提升卓越運營水平。我們將在建設全球一流化工新材料公司的道路上奮楫爭先，奮力譜寫可持續發展更加絢麗的時代芳華。
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